精益研发助推中国制造

成功案例

践行知识工程,打造“铁打的营盘”

发表时间:2016/08/17 来源:安世亚太  
关键字:知识工程  研发  知识关联  
本文为践行知识工程的典型案例。整个项目旨在构建以飞机设计流程为核心、与型号研制任务紧密结合的知识库,实现知识的积累和规范化管理,为型号设计提供知识支撑,最终将通过验证的知识结构化和流程化,实现设计向导功能,全面提升了研究所的核心竞争力和持续发展能力。

引言

    一位大学生在刚进入某飞机设计研究所参与研发工作初期,领导曾经交给他一个任务:让他自己进行某型号飞机结构包线设计。他苦思冥想,不知从何着手……

新时期·新挑战·新问题

    某飞机设计研究所是集歼击轰炸机、民用飞机、运输机和特种飞机等设计研究于一体的大中型军民用飞机设计研究所。在我国航空工业快速发展的大好形势下,该研究所同时也面临着新的挑战,承担着多项关乎国家安全、追赶世界先进水平的国家重点型号研制任务,高精尖产品的研制任务对该所研发设计队伍提出了更高的要求。

    在新时期新挑战下,该所遇到了前面提到的新问题,在人员更替过程中,设计队伍呈现年轻化趋势,随着老一批技术专家退休,新一代技术人员承担起技术骨干和工作主力的角色。但是,年轻人无法顺利上手顶尖的研发项目,“有样子的活会干,没样子的活不会干。”这种情况普遍存在!

用知识工程破解新问题

    进一步详细调研分析,上述情况的出现,主要是因为该所在知识管理和应用方面存在以下问题:

  • 研发知识及数据存储分散,不能方便有效地进行管理和查询;
  • 研发规范没有结构化组织,不便于在研发活动中查找与应用;
  • 大量的重复工作,对以前经验和教训没有有效的管理、分享和应用;
  • 人员流动及断层给新员工培养成长带来挑战,相应智力资产无法有效传承;

    面对问题,正如所领导在知识工程实施方案评审会上提到的“不要害怕问题,发现问题,解决问题。提不出问题才是最应该担心的。”应对以上问题,该所选择的解决方案,是与安世亚太科技股份有限公司合作,在全所实施知识工程体系建设,打造“铁打的营盘”,为该所的可持续性发展奠定基础:知识要不断累积,就像滚雪球一样随着任务的完成逐渐增加。保护智力资产,并让知识直接服务于研发过程,增强核心竞争力。

“体”“系”建设,滚动发展

建设目标与建设内容

    在现状调研基础上,知识工程建设以“高效、规范、融合、积累、创新”为总体目标,以“能力上台阶、系统上台阶、管理上台阶”为具体目标和需求。

总体目标

具体目标与需求

    基于以上目标和需求,项目组进行整体设计规划,最终确定知识工程从“体”、“系”两方面开展建设。所谓“体”,就是与实施知识工程相适应的体制机制、管理制度和流程规范等,旨在保证知识工程后续持续运营,并最终形成利于知识共享应用的企业文化。所谓“系”,是开发和定制适用于飞机研发过程的研发知识工程软件平台和知识库,为研发任务的开展提供知识和工具平台的支撑。

建设路线

    基于前期详细调研,最终项目组形成知识工程体系建设实施方案,按照知识聚集、关联、应用和创新的路线逐步推进。

建设路线