精益研发助推中国制造

成功案例

精益研发之过程质量管理实践——研发质量管理平台在航空航天行业的应用

发表时间:2016/08/19 来源:安世亚太  
关键字:精益研发  研发过程  质量管理  
随着中国从“中国制造”向“中国创造”不断迈进,中国企业本身的研发能力以及在国际制造业地位的不断提高,越来越多的企业意识到,质量管理绝不仅仅是生产制造阶段的任务,提高产品质量应该从设计源头入手,从而减少浪费、降低制造成本、缩短开发周期、提高投资回报率。

2 过程质量控制贯穿飞机设计活动始终

    通过每个研发活动的工作包所对应的质量控制目标、质量规范和模板对研发活动进行有效的检验与过程控制。过程质量控制贯穿整个研发流程,实现对关键阶段和关键活动评审控制。质量部门通过数据接口监控和跟踪设计活动文档的质量状态。对研发过程发现的质量问题进行闭合和归零。

图3 过程质量归零

3 质量数据管理,为管理决策提供面向过程质量的数据支持

    飞机总体设计以质量策划、控制、分析、改进为主线,按照部门、专业领域、产品结构等维度梳理质量数据总线、数据来源,管理模式、梳理数据、指标、质量状态的监控模型,为管理决策提供面向过程质量的数据支持。建立研发质量数据库、故障库、策划支撑库等内容,对于各模块产生的质量数据、信息,形成数字化质量数据库,提高质量数据的查询、追溯效率,满足军方数据打包要求。

4 质量监控,对研发过程的掌控和管理

    在质量总线管理的模块中,实现了飞机总体设计从总体的技战术指标、到各级、各专业的设计指标、参数指标、性能指标、质量特性等。指标监控以看板的方式,从质量总线管理模块中读取数据,形成图形化的指标监控视图,用于对总体指标展开过程和指标完成状态的实时监控和跟踪追溯。

图4 指标监控

四、应用效果

    飞机设计研究所通过PERA.Quality研发质量管理平台的应用,使质量控制贯穿了整个研发过程,实现早期质量预防,减少产品在试制和量产阶段的设计变更,缩短产品研发周期。研究所充分肯定了质量管理与设计平台的应用给型号质量和研发管理水平带来的整体提升,尤其是:

    基于飞机设计实际研发流程编写新质量文件,使质量文件得到改进,将质量控制与真实的研发过程统一起来,解决质量与研发过程两张皮问题。

    基于WBS梳理设计人员检核项,形成自检、互检、审批和评审,使设计体系中的人员可以自我提高设计质量水平。

五、结束语

    产品质量是可以设计出来的,设计过程决定了产品的基因。许多企业渐渐意识到设计阶段对于产品质量至关重要,但却苦于设计质量方法的落地。通过某飞机设计所对PERA.Quality研发质量管理平台案例的分析,我们可以看出开展质量管理和设计,是有方法和规律可循的,重要的是要转变传统的质量观念,用精益研发的理念指导设计过程。同时,在选择设计质量管理系统上,必须与企业相关的信息系统进行集成,以打通设计质量的数据链,实现控制设计过程质量,避免消除了一个信息孤岛却产生了多个信息孤岛。企业要逐步从设计驱动转变为需求驱动,利用有效的设计过程控制方法和质量设计方法,完全能够打破困境,在市场竞争中异军突起,赢得更多客户的满意。