精益研发助推中国制造

精益研发方法学

基于精益研发2.0进行研发型企业“十三五”信息化规划

发表时间:2016/01/05 来源:安世亚太  
关键字:精益研发  V模型  信息化规划  
自精益研发1.0于2008年被提出以来,在企业中不断被实践、验证,于2015年升级为精益研发2.0,它是一套非常适合作为中国研发型企业进行十三五规划信息化规划的顶层框架。

1 基于精益研发进行十三五规划的背景

    2015年2月11日,国防科工局审议并原则通过了《国防科技工业“十三五”规划总体思路》。规划总体思路提出:“坚持军民深度融合,努力构建中国特色先进国防科技工业体系,努力推进国防科技工业发展由跟踪研仿向自主创新转变”。

    国防科工局局长、规划工作领导小组组长许达哲表示,“十三五”是国防科技工业发展的战略机遇期,要切实加强国防科技工业“十三五”规划编制工作,努力推进国防科技工业科技发展由跟踪研仿向自主创新转变、能力建设由任务能力型向体系效能型转变、发展路径由内向发展向开放发展转变、体制机制由基于平台的纵向结构向基于专业化的有效竞争转变。

    许达哲表示,“十三五”规划要做好改革的顶层设计,按照中央总体部署,对国防科技工业改革进行整体设计和系统谋划,积极稳妥推进军工科研院所和军工企业改革,推进能力结构调整;抓住改革的关键,以问题为导向,认真梳理分析制约国防科技工业发展的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题,有针对性地提出改革的举措和重点任务。

    依据“十三五”规划总体思路,从问题为导向,梳理制约我国工业产品自主创新的焦点性问题,是精益研发在企业实践的基础。目前,产品研发设计企业面临的主要焦点问题包括:

    ■基于逆向工程的跟踪研仿,而不是基于正向设计的自主创新

    ■数字化研发流程未完整梳理,型号开发缺乏科学的顶层策划

    ■企业仿真体系没有完整建立,仿真技术没有发挥应有的价值

    ■知识与资源缺乏共享,没有融入到研发活动中,知识与研发两张皮

    ■质量是少数人的事情,没有融入到研发体系中,质量与研发两张皮

2 精益研发体系的发展

    精益研发体系是安世亚太为了有效解决当前企业面临的问题,并达成以上目标而设计的一套先进的研发体系。自从精益研发1.0于2008年被提出以来,经过6年的发展,在企业中不断实践、验证、成熟和提升,同时,融合了系统工程理论体系及基于SOA的技术集成,于2015年升级为精益研发2.0。精益研发2.0是一套非常适合作为中国研发型企业进行十三五规划信息化规划的顶层框架。

图1 精益研发的发展历程

    精益研发是一种模式,又是一个体系,同时是一个平台。作为模式,可以支撑企业的研发模式的转型。作为体系,可以规范企业研发过程的运行。作为平台,可以以此为基础进行企业研发信息化的建设。精益研发体系建设的咨询实施过程就是引导企业进行研发管理变革的过程,最终实现以精益研发为抓手,建立现代企业的科研管理和产品创新体系。

    我们推荐企业采用精益研发2.0进行企业的研发体系建设,同时可以作为十三五规划的顶层框架。