精益研发助推中国制造

视点

执着精益,诚志开拓

发表时间:2015/11/25 来源:e-works   作者:e-works  
2011年9月8-9日,由ANSYS公司和安世亚太公司联合举办的ANSYS2011中国用户大会在风光绮丽的海滨城市三亚成功举行。利用本次大会难得的机会,我专访了安世亚太公司总裁张国明先生,请张总为我们解读了安世亚太公司的发展之路和精益研发理念。

    2011年9月8-9日,由ANSYS公司和安世亚太公司联合举办的ANSYS2011中国用户大会在风光绮丽的海滨城市三亚成功举行。利用本次大会难得的机会,我专访了安世亚太公司总裁张国明先生,请张总为我们解读了安世亚太公司的发展之路和精益研发理念。

取势、明道、优术:安世亚太的成长之路

    安世亚太公司专注于精益研发领域,现有员工500多人,是高端研发信息化领域规模最大的服务提供商。今年,安世亚太公司喜迁新址,开始了新的征程。

    在谈及过去15年发展历程中最深的体会时,安世亚太公司总裁张国明先生指出:“在中国信息化进程中的一些关键节点上,我们正好合拍,天时地利人和。正如长江商学院的校训指出:取势、明道、优术,‘势’是第一位,即使懂得优术、明道,但是如果不符合社会发展的大势,也很难成功”。的确,从早期推广仿真工具、到在国内首创协同仿真的理念,再到提出精益研发平台,安世亚太的发展符合中国信息化发展的大势,赶上了工业化与信息化深度融合的浪潮。理解并顺应中国发展的大势,使得安世亚太成为高端研发信息化领域规模最大的软件和解决方案提供商,而张国明也把帮助中国制造业提升产品创新能力,作为安世亚太最大的社会责任。

    2007年,安世亚太提出了精益研发理念。张国明认识到,要推进精益研发理念在企业落地,需要在技术研究、平台开发、咨询服务等多个层面进行巨大的投入。因此,安世亚太先后进行了两轮融资。2007年6月,安世亚太从AIG融资1500万美元;2009年9月,安世亚太从霸菱亚洲投资有限公司融资4200万美元。安世亚太吸引了一批高水平的精英,进一步完善了在全国的营销和服务体系的布局,在与高端制造企业的合作过程当中,逐渐将精益研发逐渐从理念变成了现实。

    张国明认为,“一个企业家最需要的是静下来。静下来的时候,他会客观地看问题,对很多问题看法不会走向偏激。我们企业遇到很多问题,就是这些问题促使我们更加地注重在文化层面的修炼。”

    取势、明道、优术。顺势而为、明确公司的使命和发展策略、建立强有力的管理团队、研发、营销和服务体系,使安世亚太实现了跨越式发展。而上市,依然是安世亚太明确的里程碑,只是在等待一个有利的时机。

中国制造企业呼唤精益研发

    张国明指出,波音公司、通用汽车以及NASA(美国国家航空航天局)等西方跨国机构的核心研发流程并非是某个通用的研发管理软件带来的,而是在内部产生的。西方国家的工业化经历了漫长的过程,从工业化到信息化,是一个平滑的过渡,其中的知识积淀、流程和规范都比较成熟,这种研发流程和协作方式,已经融会贯通,甚至不需要用软件来实现。西方的大企业经过长期的工业实践和信息化应用,已经积累了丰富的知识。例如,在美国三大汽车公司的仿真流程里,所有的工作都被规定到了极致,在同一种车型里,每一步该怎么做都规定的非常清楚,对不同仿真工具的选择已并不关注,而是关注自身所要达成的最终结果。正是如此,国外的企业人员可以轻松的从一个岗位换到另外一个岗位,尤其是成熟的公司,更是如此。

    然而,中国的工业化进程才刚走了一半,就直接跳跃到了信息化。这个跳跃过程中需要积累很多东西,也使得信息化在中国企业中的应用,比西方企业具有更重要的价值。安世亚太几年前在国内某知名汽摩企业实施了质量管理系统,当时该企业的日本合作伙伴看到其质量管理系统时感觉很惊讶。因为日方并没有用质量管理软件,他们的质量管理体系是融入到整个全员的思想里面去了,通过全员的质量意识来达成。那么中国企业要靠什么呢?只能靠一套流程,靠一套工具来管理。丰田的精益生产是管理文化,6西格玛也是管理文化。在中国,需要把这些管理文化的精髓转变为软件来应用。这就是两种不同的文化下,两种不同的工业进程下,所产生的差异。”

    很多中国企业是从引进、消化、吸收,逐渐练就自主创新能力。例如,中国航空企业是从飞机的仿制发展到逐渐实现整机的全数字化自主创新设计。在这个成长过程中,最核心,也是最复杂的,是知识的积累。中国制造企业非常需要引入科学的研发理念、研发方法论和研发平台,集成研发过程中的工具软件和管理软件,凝练自己的研发知识,完善研发流程,形成完整的研发体系,来支撑企业实现正向研发,实现创新能力的质变。正是在这样一个背景下,安世亚太提出了精益研发的理念,倡导企业在产品研发过程中,研发人员能够通过应用精益研发平台实现高效率和高度协同,使所研发的产品达到预期的质量、可靠性和性能指标,从而真正建立数字化时代的企业产品研发体系。

    中国很多大型制造企业已经在产品研发的工具和管理软件方面投入巨大,并进行了广泛应用,但是,并没有带来真正意义上的创新方法和创新能力的提升,信息化没有形成产品创新从量到质的升华,在研发信息化方面企业产生了更多的困惑。张国明指出,中国制造企业需要的,不仅仅是CAX和PDM/PLM系统,不仅是工具软件和管理系统,更需要的是研发之“魂”,研发之“道”。而这正是精益研发的深刻内涵。 

推进精益研发,路漫漫其修远兮

    针对中国制造业在研发中存在的核心问题,安世亚太的对策是:

    问题1:数字化研发流程未完整梳理,未按照规范的研发流程进行开发。

    对策:系统工程梳理研发流程, 使研发过程可视、可控和协调。

    问题2:产品开发缺乏科学的顶层策划与设计,执行层的工作效率低。

    对策:产品策划系统快速确立研发的全局策略和执行方案。

    问题3:综合设计与仿真工具采用随意,且与流程、数据不集成、不通畅。

    对策:综合设计系统规范和集成设计工具,实现协同与优化。

    问题4:知识没有融入到研发活动中,知识与研发两张皮。

    对策:知识工程系统将知识融合研发流程,实现研发过程的知识获取与复用。

    问题5:质量管理没有融入到研发工作中,质量与研发两张皮。

    对策:质量管理系统将质量融合研发流程,对研发质量的全程可控。

    精益研发平台正是为了解决这些企业在研发过程中的核心问题而建立的系统平台。精益研发的理念是通过系统集成、流程管理、数据管理等信息化手段,集成综合设计与协同仿真、多学科优化、知识工程、创新设计、质量设计等精益研发技术,实现从概念设计到产品试制全过程的协同化研发。精益研发平台具有可视化、流程化、协同化、知识化的特点。总体来说,精益研发平台包含综合设计与仿真、知识工程与创新、系统工程与流程协同、质量设计与管理四大体系。精益研发的实现,需要人、流程与技术三者的协同。

    谈到精益研发平台的推广,张国明指出,在与一些国家重要高端科研单位合作的过程中,他与这些科研单位的高层领导达成了共识,即精益研发在企业中的实施与应用是一个长期的系统工程,是不可能一蹴而就的。推进精益研发,不能采取头痛医头的治标做法,“哪儿痒就挠哪儿”,上一大堆软件系统,以及快速设计系统,最后形成一大堆信息孤岛,然后又推倒重来,而是要像中医一样,真正治本,进行系统分析,从知识工程的应用开始,逐步深入。张国明指出:“中国各个行业的企业要想取得领先,就必须从零开始,审时度势,充分考虑自身的优势和劣势,缺少什么,应该补什么。”

    在谈到中国企业仿真技术应用时,张国明谈道:“中国仿真技术运用了这么多年,但是我们感觉很多企业还没有建立这样一套体系,他们不是从系统分析的角度着手,而是从使用软件的角度着手的,这是一个大的问题。”针对这个问题,安世亚太倡导在精益研发理念的指导下,建立企业级仿真体系。

    对于精益研发体系,张国明用“人”字模型进行了很好的诠释。“人”的头部就是布局系统,躯干部分是执行系统,执行系统包含了很多的通用系统,如PDM/PLM、工艺系统、试验系统等,但不管怎样,都是由主线来牵引,左臂是知识,经过WBS分解到每个节点上,右臂是质量,知识和质量要素都会嵌入到每一个部分中去。

    从这个过程中会发现,企业所最终所形成的是一套完整的体系,关注的重点是整个体系最终所达成的效果,而不是局部。这就像汽车制造商并不会关注轮胎的制造,而是关注汽车的整体性能,这其中必须要有一些的标准来进行指导。安世亚太公司也是一样,不会去做PDM、PLM和工艺系统等,而是在精益研发文化的指导下,建立开放性的构架,集成各种优秀的软件系统,而不会去做重复的开发。例如,该平台已经集成了ANSYS公司的各类仿真工具软件,以及Workbench、EKM等仿真管理平台,实现仿真驱动设计。

    张国明认为,本质上,安世亚太要推广的是精益研发文化。只有这种精益研发文化,被企业的研发管理者广泛认同与理解,才能实现精益研发平台在中国的广泛应用,也才能真正提供中国制造业的产品创新能力,真正使“中国制造”走向“中国创造”。张国明深知,推广精益研发文化是一个“万里长征”,还有很多“艰难险阻”。但他与他的团队经过长期的系统思考与实践,已经真正明白了其中的奥秘,因此,安世亚太的使命是致力于精益研发技术的丰富和发展,布道精益研发文化。安世亚太的策略是,从研发复杂产品的优秀企业开始,逐渐树立精益研发技术应用的标杆,再逐渐广泛推广。目前,不少高端研发企业已经开始应用精益研发平台,并进入二期的实施与应用。

后记

    与张总的沟通非常愉快。张总畅谈了他对中国研发信息化技术应用和市场发展趋势的看法。他强调,现在的安世亚太已经远远不仅是一家CAE厂商,而是一家对于制造业研发的本质有着大彻大悟的理解和长期的实践的研发咨询和信息化服务商。张总告诉我,他大部分精力是在与一些高端制造企业的高层领导探讨精益研发文化和精益研发理念的推广,以及精益研发平台的落地。

    我认为,遵循精益研发的理念和文化,应用精益研发平台,建立数字化时代的企业产品创新体系,的确是中国制造企业提升产品创新能力的必由之路。我衷心希望,伴随着中国制造业创新能力的不断提升,诞生于中国的精益研发文化,将走出国门,对全球制造业的转型与发展发挥产生积极而深远的影响。

安世亚太总裁 张国明先生