2005年，企业自主创新被提高到国家战略层面在“十一五发展规划’中也凸现了两个战略转型，一是经济增长方式转型，二是建立以企业为工体的技术创新体系、在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入、加强自主创新以提高市场竞争力。 在宏观上，没有人怀疑企业的长期盈利能力与研发投入之间存在强烈的正比例关系。但是，面对每一个个体企业的问题不是宏观经济，在国有大中型企业技术创新的道路上，在研发上投资多少、如何处理研发与企业战略的关系、如何更好消费所分配的资源等等都是企业无法回避、必须解决的问题。 企业通过技术创新提高竞争力，决不是简单的增加研发投资的问题，因为即使再多的钱也总会觉得不够用。解决问题的方法必须是从企业战略高度考虑研发投入。 一、我国企业仍缺乏真正战略意义上的技术创新策略 首先，我国企业在技术创新方面的投入严重不足。据统计，我国3/4的大中型企业研发投入只有营业收入的1%左右。而国际经验认为，企业的研发费用占其销售额的2%，企业才能基本生存，当达到5%以上时，才具有竞争力。 其次，我国企业研发投资的重点是技术设备，“重设备引进，轻技术消化吸收”。每年我国形成上万亿的设备固定资产投资，其中60%以上是“引进”的，但是国内企业花在引进设备消化吸收再创新方面的费用微详到微。 第三，我国企业采取的研发策略往往偏好技术引进、产品引进，忽视企业核心技术能力的培养。2005年国家汽车行业发展策略大讨论反映的正是这个问题:我国汽车行业在经过了二十几年的“市场换技术”后，不仅国外先进技术没有学到，并且原有的一点技术能力也萎缩了。这种情况在我国许多行业都存在，是我国成为“世界加工厂”、企业处于国际产业价值链低端、赚取的仅仅是制造环节的加工、装配的利润等现象的重要原因。 第四，国内企业技术创新的领域多是产品开发，在基础技术开发、应用技术开发，以及工艺改进方面的投入很少。虽然在竞争初期，国内企业由于更了解国内市场而占有优势，但目前随着国外企业对中国市场的了解，这种优势已逐渐丧失。工艺改进是以新方法对现有产品进行技术或工艺上的改进，虽然该项研发改进不大但是对企业累计盈利贡献可以很大，日本企业是这方面的领先者国内企业在这方面与领先企业的差距很大，主要是缺少一种精益求精的质量和成本管理文化。应用技术和基础技术研发往往能影响整个行业的竞争基础，可以从根本上重塑行业企业的竞争位置欧美是这方面研发的领先者国内企业由于投入严重不足而造成差距极大。 第五，在研发资源配置以及研发定位方面，国内企业还不能真正做到从市场出发。不同的行业有着不同的技术发展规律，即不同行业有着不同的关键技术，企业应该从行业关键竞争要素出发找出影响企业业务竞争的基础技术，进而根据企业总体战略和业务经营策略，决定企业研发策略和研发资源配置。但目前，国内企业在决定研发资源配置时，更多的是从短期市场需求出发注重产品外形改进等缺乏对行业关键技术的分析和投入。 二、发达国家企业研发历程对我国企业的启示 西方发达国家的企业研发最早出现在20世纪初，但研发被企业广泛认同是在第二次世界大战后当时在化工、电子、制药等行业中的企业因为技术开发而取得了成功。从这之后了美国、欧洲以及后来的日本等国企业纷纷加大研发投入，到如今企业研发已经走过了三个阶段。 进入21世纪以来世界上部分优秀企业(如INTEL、SONY、SAMSUNG)开始走出第三代研发阶段，步入第四代研发阶段。处于这一阶段的企业表现出下列特点: (1) 技术创新主导企业的竞争策略方向; (2) 构建全球研发网络; (3) 以策略联盟推动技术创新; (4) 从单纯技术创新走向全面管理创新。 对于我国大多数国有大中型企业来说，如何在第三阶段夯实基础并顺利走向第四阶段至关重要。
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