| 利用这个功能模型图，还可以进行专利的破解。有人觉得是专利已经形成了壁垒，就过不去了，其实，在全世界的专利保护中，保护的只是其中的百分之几，并不是一个专利的所有内容都全部保护的。利用我们的CAI软件把系统分析做出来之后，我们可以把功能模型图中两个方块合并起来，或者去掉一个，或者让彼此的作用反向，总之，只要系统实现的原理有一点变更的话，就可以破解掉这个专利了，你就可以按照新的实现机理申请让它成为你的专利了。所以说，面对专利壁垒的时候，我们有很多种的办法，CAI是有效的破解专利的利器。 当我们遇到复杂问题的时候，比如说，机器振动了，过热了，我们很容易采取的做法是头痛医头，脚痛医脚，马上就想去加减振设备，去采用风冷和水冷的做法，最后也没有搞清楚问题的实质是什么。实际上对这种初始问题的分析，是把初始的问题摆在那里，再用这种RCA、也就是根本原因分析法，帮助你有效地分析问题，一步步的定位问题，查找解决问题的资源。可能会有十几个原因，但是发现其中一两最主要的问题解决了之后，其她所有的问题都迎刃而解。 发明创新的解决问题，一个是基于知识，一个是基于方法，先讲这个基于方法的创新。以TRIZ为核心的创新方法，是创新的思维、方法与工具的统合称法。目前，科技部已经指定了亿维讯为推动创新方法的支撑单位，大家可以看最近的《科技日报》，有不少的相关论述，从政府官员到国家领导人都非常关注创新方法的研究与推广应用。在概念设计方面，如何创新性、创造性的解决问题，基于方法学我们可以看到，基于人类解决问题的共同的解决问题的思路。创新是有规律的，后面有详细的介绍。 创新是有规律的，从古至今，我们一直无意识地在按照创新有规律办事，只是没有把它完全地总结出来，我最近正在写一本书，主要就是说这个问题的。我通过研究发现TRIZ中的很多规律在数千年到数百年以前都已经被中国人实践过了。也许俄罗斯人就这样的特性，善于分析和总结归纳，因此由这个阿奇舒勒创立了TRIZ理论。TRIZ被看作是前苏联的国术和点金术。它主要说明了发明创新过程背后所遵循的科学原理和法则，是一种创新的方法学的知识。有了创新的科学原理与法则之后，就可以定向地思考，就可以速度很快地解决问题，就可以避免少慢差费的创新方式。 下面再讲创新的级别问题，前面祁教授也提到了创新的几个层面：常识解决常见问题，大概占到了创新比例的32%；大概利用行业内已知方法解决问题，大概是45%；利用其它领域的知识解决本领域的问题是很不容易的，大概是18%，属于学科交叉和知识融合；发明新的原理来执行原有系统的主要功能，大约占4%；而作为科学发现级的创新，是50年到100多年才能遇到一次的，只占1%。因此我们可以很有信心的看到，95%的问题都可以依靠已有的知识体系来解决，因此创新并不是高不可攀的事情。 TRIZ的方式，是让大家不必很辛苦的用试错的方式来解决。试错法是在没有研发方向的时候，要反复实验、摸索之后，绕了很多的弯路，突然有一天获得了某种解决的方案，但是还未必这是最佳的解决方案。因此TRIZ解决问题的方式这是一个比较好的思路。 什么是TRIZ的工具，大家看到，当我们遇到数学问题时，用一个简单的乘法口诀表就可以解决问题，这就是工具。在TRIZ里面，当我们遇到技术矛盾的时候，我们可以采用矛盾矩阵表来解决；当我们遇到物理的矛盾，可以用分离的方法来解决；当我们遇到功能化模型的时候，我们可以用知识库的方案来解决；当我们遇到物质-场的模型，可以用标准解系统而得到76个标准解之一来解决问题。利用TRIZ的方式来进行解决问题的思路，获得解决方案变得非常地容易了。 大家可以看一看，比如说我们经常遇到的运动物体的重量和速度之间的矛盾。这个矛盾在旧石器时代的时候就存在，比如，古人狩猎的时候用石头制成的砍砸器来投掷猎物，砍砸器出手的速度和砍砸器本身的重量之间就是这个矛盾；到今天发射火箭的速度和有效载荷的重量之间，仍然是这个矛盾。在不同的时代，矛盾又反复发生了，解决这个矛盾的思路和方法也是相同的。这就是一个规律。 解决的办法也很简单，采用阿奇舒勒的矛盾矩阵表，它会给出3-4个可能解，你就这里面去找解决方案，别的你就不用去试错了。这种方式最大限度地避免了你一个个去试错，大大地节省了解决问题所需要消耗的人力、财力、物力。阿奇舒勒的矛盾矩阵表涵盖了1250多个工程的矛盾（也就是问题），广泛的适用于泛制造业。 创新的客观规律，是技术系统必须遵循的进化规律。阿棋舒勒发现，技术系统是进化的，而且必须符合进化的八个法则。例如技术系统的进化必须符合“动态性”法则，即从刚性系统，逐步过渡到单铰接、多铰接、柔性、液气状态，最后到场。大家看图中所展示的计算机键盘就是一路这样进化而来的。这是以色列一家开发的虚拟键盘，通过激光束而形成光影的键盘，再通过红外感应就可以输入信息了，这是第四级的发明，完全的颠覆了我们对原来的物理键盘的形状的理解。还有传统的S曲线，这些都是产品的进化过程当中必须遵循的规律。TRIZ给出的是收敛的创新结果。可以很规律地引导你的思路。 知识的创新的源泉，我们的Pro/Innovator软件还适用于企业知识管理。在软件当中可以提供1万多条的知识，即什么问题，我们怎样描述，怎样解决的，可以提供业界最优秀的、启发性的解决问题的方案。第二种是获取企业外部的知识，充分利用专利知识，可以获取前人的智慧与创意。第三我们还可以让客户在知识库中添加自己的知识，实现对企业的内部知识进行有效的管理。 本体论是进行有效的知识组织，进而高效地应用的先进技术。这就是我们看到的本体论中的应用，本体关系等于“概念+关系”，这个图显示的是知识和概念中彼此的联系，这一条条相互联系的链条就是知识链。本体论加上TRIZ就形成了现代创新方法学的模式。知识管理需要做的事情，就是对于知识的产生、处理、表达、组织、共享、检索、应用等一系列的活动的总和。我们在Pro/Innovator这个软件中，进行有效的知识表达，阿棋舒勒已经证明，95%的已知知识系统都可以用来解决创新问题。外部知识的内化和内部知识的组织化、产品化等等，还是按照这样的模式来实现。 作为创新之道来讲，作为产品的完整的生命周期之中，CAI是可以贯穿在整个流程之中。这是详细设计阶段的知识，是物化知识，放在产品知识库中；作为CAI管理的是非物化的知识，以创新知识库形式来体现。知识可以从因特网上获取，从企业的有经验的能人、专家中去挖掘，让我们的中青年团队来学习、继承、共享，最后是形成这样的智力资产的转化——从无形资产转化到可交付的物理资产。 因此，现在我就来回答我在讲座一开始提出的问题——制造业信息化下一步要解决什么问题，要建立企业级的精益研发平台，即要注重技术创新，注重企业的协同仿真，强调研发质量管理。精益研发中的技术创新实现可以依靠CAI，依靠基于知识管理和基于创新方法的创新技术来实现。 亿维讯经过国内十多年的发展，有不少的客户，包括企业和高校等，在这里跟大家分享一下。我的讲座就到这里，谢谢大家！ 相关PPT下载：2007产品创新数字化峰会资料之六：《精益研发中的技术创新》
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