精益研发时代特点
发表时间：2008-4-5  作者: 徐劼勇    来源: 安世亚太
关键字: 研发 创新 

    怎样提升整个企业的竞争力是一个“古老”的问题。
    从产品的角度，整个企业可以从两个方面来提高竞争力：一方面，通过提高效率、降低成本来提高企业的竞争力，这就是所谓的精益生产，是从产品的角度来考虑的；另一个方面，通过快速形成技术领先优势，提高产品附加值，这就是我们所说的精益研发，这是发展的本原。
   
    安世亚太认为，通过精益研发才能真正促使“中国制造”向“中国创造”的实现。如果从“中国制造”走向“中国创造”是当代中国企业发展的方向，那么我们必然是在走向中国的“精益研发时代”。
   
    在整个精益研发的时代，企业会关注哪几个目标？
   
    首先需要关注产品的先进性，然后关注产品的质量，而后是产品研发的周期和研发成本。这是必然要关注的四个方面。
   
    企业真正关注的是什么？
   
    经过深入分析后可以发现，现象上我们关注“效果”和“效率”，而根源上我们关注的是“创新”和“优化”。从技术的创新方面来看，技术的创新给我们带来了什么？突破研发的瓶颈，这是一个方面；另外则是优化产品性能，当产品真正实现了创新和价值的优化，最终还是需要通过质量的保证，真正把它带给客户。就是说，精益研发包含技术创新、协同仿真、质量管理三大关键技术。
   
    技术创新
   
    从根源来看，产品的创新就是运用知识和方法进行创造性活动的技术过程。这个过程有两类：一种是基于知识的创新，通过知识的融会贯通，增值利用；第二是基于方法的创新——以TRIZ为核心的创新原理与方法。这是与计算机辅助创新技术（CAI）的结合，将发明问题解决理论、本体论、现代设计方法学、语义处理技术与计算机软件技术融为一体的技术，是计算机辅助技术带给我们的创新。
   
    RERA/CAI的完整技术解决方案的组合，给我们带来了一个真正的创新技术平台。这个组合包括两个方面，一个是计算机辅助创新平台Pro/Innovator，另外一个是创新能力拓展平台CBT/NOVA，CBT/NOVA能够为所有希望参与的同行们提供创新能力拓展的平台。这是一个功能模块，从创新技术的平台上来看看是怎么做事情的。
   
    计算机辅助创新平台Pro/Innovator有六大步骤：第一是系统分析，第二是问题分解，一直到方案生成-方案评价-方案报告，进入企业知识的管理体系。整个创新过程，可以分成三大环节：首先进行创新设计，出发点从一个初始问题，进行系统分析和问题分解。进行分析问题之后，在有了比较深入了解的基础上，进行完整的分解，从而进行整个的求解过程，进行专利的检索和创新原理的应用，最后生成解决方案，这是解决问题的过程。然后进行解决方案的评价，再生成清晰的报告。这是我们创新过程中的三个大的步骤。
   
    把我们做的事情进行总结的话，可以看到其实解决问题涉及到两大方面：一个是关于创新知识的组织，在这里面用到关系类的知识；第二个利用了创新方法学，在这里面上升到了方法类的知识。关系类的知识，本体论的语义解析技术加上IT技术，把两大类的能力进行结合，形成一套体系。整个创新的同行或者用户可以在输入一个问题之后，得到整个体系的优化方案，这是我们对创新平台的实践总结。
   
    谈到创新，同我们整个产品的生命周期有关系。可以这样理解，在整个产品生命周期中包含了不同的阶段，在这个阶段中，我们需要做优化和改进等等。其实创新的思想都是可以应用的，在产品生命周期的过程中，需求分析之后，进行创新的概念构造，是创新的一大用处。我们还可以看到，即使到了产品的使用和维护阶段，不同的方案也牵涉到了整个思路的突破。所以，从创新的适用范围到应用中的方向涵盖了整个产品的生命周期。
   
    从创新的整个体系价值来看，传统的研发模式与现代研发模式的侧重点是不同的。传统的研发模式是采用串行研发模式，是物理样机，以图纸为基础的；而现代的并行研发模式，是数字样机，以三维造型为基础，以仿真驱动改进设计。

    创新平台过程解析