2008年3月，在北京举行的安世亚太“精益研发技术大会” 全国九大城市巡展首站之北京站上，作者专访了安世亚太北部大区总经理邵万鹏，就精益研发，以及安世亚太北京分公司未来的发展战略等问题进行了阐述。 
安世亚太北部大区总经理 邵万鹏先生
一、CAE应用——路漫漫其修远兮，企业将上下而求索 对于国内企业CAE应用层次普遍不高的情况，邵万鹏认为：企业任重而道远，解放思想，扎实积累才是关键。 记者：您觉得北京地区的企业分布有什么特点，典型用户在研发信息化方面的应用水平怎么样？企业在研发过程中存在的瓶颈问题有哪些？将采取哪些有针对性的策略？ 邵万鹏：北京分公司分管了北京、天津、河南、河北、内蒙五个区域。北京地区分布的行业范围非常广，几乎涵盖了所有安世亚太涉及到的行业，比如航空、航天、电子、船舶、高校、科研院所等。 北京用户的使用水平相对较高，企业应用主要是以实用为主，来解决工程实际问题。目前国内CAE应用正处在一个逐渐成熟的阶段，而国外CAE应用非常普及，几乎所有产品设计都要用仿真分析，真正做到了精益化。国内企业目前在CAE应用方面，认识上越来越成熟，应用也越来越广泛，但是真正做到普及还需要一定时间的积累。 目前企业用户要想深化信息化应用，需解决的瓶颈问题首先是“信息孤岛”。研发信息化不可能一蹴而就，而是一个漫长的过程，企业必须从员工心理上、技术上循序渐进。软件本身只是工具，并非拥有各种软件，企业所有的问题就能解决。企业应用主体关键是人，而提升人的技术水平需要过程。 记者：e-works曾经做过调查显示：“企业CAE的应用不深，所用功能不到软件功能的30%，但应用效果一般”，您对此有何评价？ 邵万鹏：安世亚太独家代理的美国ANSYS公司成立于1970年，有四十年的产品研发经验，软件本身功能非常强大，博大精深。而企业作为个体，只会关注自身的需求。通用的CAE软件，在功能上都是相互交叉，譬如线性、非线性、热分析、谐相应等分析功能，但对企业来说，并不是都能用得到，只有对症下药，应用软件解决自身的问题，就达到了目的，至于应用软件功能的多少并不是重点，我认为30%已经很不错。 二、团队作战，打造优势企业文化 整个会议全程，邵总一直都在强调安世亚太的“家和文化”，团队作战是安世亚太快速发展的制胜法宝。 记者：请您介绍一下目前分北京公司的发展情况及未来的发展预期。 邵万鹏：北京分公司是安世亚太最早开办的分公司之一，发展速度很快。2006年到2007年，员工从20人增加到50多人，预计今年底会增加到70人。业务发展完全跟公司目标相配套，从传统CAE仿真分析，到现在新加入的创新设计与质量管理软件，由分公司进行服务销售，基于CAE的良好基础，我对新产品的发展前景非常看好。
记者：您认为安世亚太取得快速发展的关键因素有哪些？相对与竞争对手而言有哪些优势？存在哪些需要改进的地方？ 邵万鹏：安世亚太的优势在于自身的企业精神。首先，我们一直进行团队作战，形成了竞争对手所不具备的企业文化。我们以客户的需求为中心，每做一个项目，只要客户有需求，就会调动公司所有资源去服务客户，公司的技术部门，销售部门，以及市场部门都会参与进来，一起研究客户的需求，这是我们制胜的法宝，很难被复制；其次，我们推行的是市场营销战略，这种战略建立在良好的客户关系基础上，深入了解市场和客户的需求，从而去满足他们的需求。
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