2008年4月，安世亚太“精益研发技术大会” 全国九大城市巡展之上海站上，记者专访了安世亚太公司副总裁徐劼勇先生，他针对技术研发、未来展望、市场开拓等问题进行了介绍。 记者：请简要介绍一下上海分公司目前的发展情况及未来的发展预期。 徐劼勇：上海分公司覆盖着上海市、浙江省、江苏省的业务。有50名员工。上海整个长三角的中心，是中国最大的研发中心，因此上海我们公司重要的战略地区，发展速度快。 我希望未来能逐步发展成为企业的顾问，以服务为核心，以服务驱动市场。我们擅长的是在用户不同的研发体系环境下，然后提供方案，客户开阔思路后。在这个过程中用户的需求会激增，一方面我们帮企业实现了改变，另一方面企业成为了我们的用户。 记者：请分析一下所辖地区的企业分布特点，典型用户在研发信息化方面的应用水平。您认为企业在研发过程中存在的瓶颈问题有哪些？ 徐劼勇：上海的企业很多，国有企业、外国公司、研究所比较集中。其中航天，电子，船舶这三块比重较大。 其中一些大型企业，国有企业部分制造部门近几年移到了江苏、浙江，但是研发还是在上海。 国外企业在中国的研发中心主要为各分公司提供一些技术支持，为公司在中国市场的拓展提供支持。 研究所一方面给整个上海区域的发展提供了很好的咨询和服务支撑，另外多方面的研究项目也促进了我们国家整个产业的发展。 相比前几类企业，。但是我们注意到越来越多的行业龙头由于具有长远的眼光，会想要提高产品的附加值，开始在信息化建设上下大功夫。 记者：您认为安世亚太取得快速发展的关键因素有哪些？相对与竞争对手而言有哪些优势？存在哪些需要改进的地方？ 徐劼勇：首先是人才，我认为吸引人才、培育人才、运用人才是核心竞争力的基础。第二是市场，中国市场处于一个特殊的阶段，有着特殊的需求，我们的人员配备以技术为主打，真正以服务为核心，以服务驱动市场。第三是自主研发，将仿真和创新技术有机的融合。公司有足够规模和实力，有足够的技术人员做支持，跟随整个服务过程，以独到的眼光抓住市场需求，然后以实力形成良好的生物链。 眼光带来技术的完整性，眼光带来服务方向，眼光看到公司发展所需的人才，希望公司未来保持良好的可持续发展。 记者：最近安世亚太获得了ANSYS在华的独家代理权，对此您有何评价？那么您将做哪些有针对性的调整来适应新的机遇？ 徐劼勇：这是ANSYS公司与安世亚太公司的长期合作所建立的信任关系的自然延续。安世亚太与ANSYS公司有着共同的服务理念；此外，安世亚太持续良好的经营业绩，对于中国市场及用户需求的深入理解，以及在产品发展理念上形成独特的观点，都是ANSYS公司非常赞赏的。安世亚太是中国CAE领域的领导厂商， ANSYS是世界CAE领域的领导者。双方持久与良好的合作，客户必然得到实惠。
十年是一个阶段。这个契机能帮助我们形成一个非常清晰、完整的投入计划。我们和ANSYS之间形成了良性循环的双赢关系。未来我们会通过自主研发，把整个工具体系化、平台化，把这套体系做的更大更完善。 记者：e-works曾经做过调查显示：“企业CAE的应用不深，所用功能不到软件功能的30%，并且但应用效果一般”，您对此有何评价？您认为企业在应用CAE技术时的主要瓶颈有哪些？企业如何实现CAE的深化应用，以提升产品的研发能力？ 徐劼勇：CAE不像CAD那样可以快速的应用起来，CAE需要有一定的积累。CAE在国内快速发展阶段也就5年左右，其中也包含了人才因素，所以想很快的用好CAE是有难度的，用到30%其实对个体企业来说应该够用。 企业遇到的问题大多集中在难以将现有的IT技术发展、理论体系和中国的整个实际结合起来，软件作为一个工具很难很快很好的应用，具备丰富经验的人才不够。未来做到体系化平台化，把CAE的使用门槛降低，比如早期需要硕士博士应用的软件让设计师可以初步接受。 记者：目前安世亚太推出了“精益研发”的理念并搭建了具有自主知识产品的平台PERA，请客观评价一下该理念和平台。您如何让客户接受这些理念并建立合作？ 徐劼勇：“精益研发”平台抓住了企业研发过程中几个根源，另外解决了很重要的一个问题——从管理的角度梳理流程。用户想要提升整个产品的附加值，我们必须理解用户的需求，理解客户的指标。一个大指标安排下来，不知道如何具体的分解，没有的盲目实施，中间的周期、成本是巨大的。质量管理是一个趋势，早期不是大家不想往这方面走，是没有一个好的方法，安世亚太给企业带来的是一套完整的体系，能够让企业非常清晰的看到目标是如何达成的，我们有一整套技术支撑，未来包括一些理论支持都会具体化，体系化在这个里面，可以说我们为客户考虑到了所有的细节。
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