前言 2008年对于全球华人来说有着特别的意义，中国五千年的灿烂文化与奥林匹克精神融合到一起实现“同一个世界同一个梦想”，同样2008年对全体安世亚太人来说也意义非凡，秉承其“全球视野，提升中国企业的研发能力”的梦想，引领中国制造业信息化步入一个崭新的时代――精益研发时代。 历经十多年的努力，整合多年的工程实践经验，凝聚了各行业的专家心血，安世亚太推出精益研发平台PERA，其中包括了协同仿真子平台、创新设计子平台和质量设计子平台，涵盖了工程仿真、技术创新、质量管理三大核心技术，并在3-4月间在全国北京、济南、沈阳、成都、深圳、武汉、南京、上海、西安等九大城市巡回举办了精益研发技术大会，来自航空、航天、汽车、船舶、电子、高校等近4000位专家、用户和学者欢聚一堂，深入探讨精益研发技术的发展和应用。6月上旬在北京安世亚太总部就精益研发产生的背景、安世亚太的发展战略及企业文化等热点话题访谈了安世亚太副总裁田锋先生。 
一、竞争推动精益生产走向精益研发 李翔：请概述一下安世亚太提出后精益研发的背景。 田总：在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整个成本的5％，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。所以，我们认为，谁能充分挖掘出研发环节中的隐藏的巨大潜力，谁将成为竞争中的胜利者。 
图1：研发在企业中的战略地位 中国无疑是全球经济最活跃的区域，中国的迅速崛起是有目共睹的，其中制造业的迅猛发展在其中起到了关键作用，中国已成为世界的“制造中心”，中国制造业的综合实力已超过德国，位列美国和日本之后，成为世界第三；然而，中国真正具有国际竞争力的行业仍旧集中在劳动密集型的行业，而以技术先进性和创新能力所支撑的竞争优势还没有成为中国企业参与国际竞争的主要因素，如果中国的制造企业继续依靠低成本、低价格的“血拼”竞争方式来保持国际竞争力，则难以从根本上缩小同发达国家产业竞争力之间的差距。 企业提高竞争力的方法有两种：第一种是通过提高效率，降低成本，形成成本领先优势，提升企业竞争力；第二种是创造技术领先优势，提高产品技术附加值，从而提升企业竞争力。传统企业在竞争战略的选择上，要么牺牲产品的技术含量而追求成本最低，要么不惜增加成本而追求高技术含量，产品属性在BAC弧线上移动（图1，该弧线半径表示竞争力），显然这种移动不会显著提升产品的竞争力。 
图2：企业精益竞争战略 由于精益策略在提升企业竞争力的作用显著，得到了企业的普遍认同。精益策略根据关注点不同，又可分为精益生产策略和精益研发策略。其中，精益生产策略（沿着AE射线水平行进），在不降低产品技术含量的基础上，通过减少生产过程中浪费环节，使产品的制造成本显著降低，从而在竞争中处于优势，目前这种竞争策略已经被国内大多数企业所接受，并付诸实施。但随着制造成本的逐年降低，通过精益生产来提升企业的利润越来越困难，于是精益研发策略出现。该策略（沿着AF射线垂直行进）在不显著增加产品成本的前提下，可以提高产品的品质和技术含量，从而提升产品附加值，达到增加竞争力的目的。由此不难看出，精益研发相对于精益生产来说，具有更大的空间提升企业竞争力。
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